"ЛУЧШИЙ ОПЫТ АДАПТАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ TOYOTA (TPS) АМЕРИКАНСКИМИ КОМПАНИЯМИ: МЕТОД БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА, 6 SIGMA И БЕНЧМАРКИНГ"
10 ноября 2006 г.
Московский государственный университет
экономики, статистики и информатики (МЭСИ)
Участники семинара будут иметь возможность приобрести выпущенную издательством "Стандарты и качество" книгу Грегори Ватсона "Методология "Шесть сигм" для лидеров, или как достичь 3,4 дефекта на миллион возможностей" с подпись автора.
Подробнее >>>РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ
Введение в стратегический бенчмаркинг
- Процессный бенчмакинг
- Системы управления деловым совершенством
- Система управления изменениями, основанная на наблюдениях
- Типы бенчмаркинговых исследований
- Различия в подходах к исследованию
- Интегрированный процесс внедрения стратегии
- Системы измерения делового совершенства
- Различия в методах исследования в рамках стратегического бенчмаркинга
- Пример использования метода бизнес - триангуляции
- Риски развития бизнеса на примитивном уровне (амебообразное развитие)
История развития производственной системы Тойота (TPS)
- Основные концепции, положенные в основу «Бережливого мышления»
- Сокращение отходов – в центре внимания; классификация отходов по видам трудовой деятельности
- Основные положения TPS
Принципы бережливого производства в компании Тойота
- Исследование процесса с целью выявления новых возможностей
- Методики организации бизнес-процессов бережливого предприятия
- Стандартизация деятельности – ведение хозяйства по методу ‘5S’
- Сокращение отходов – безотходность деятельности
- Сокращение времени производственного цикла
- Стратеги совершенствования временного цикла
- Анализ деятельности и исправление ошибок
- Различия: Ошибки / погрешности / брак
- Важнейшие публикации по системе Тойты
Практика бенчмаркинга в рамках TPS
- Принцип «творческой имитации» в бенчмаркинге
Применение TPS в США
- Краткое изложение принципов и правил бережливого производства
- Десять этапов управления бережливыми процессами (10 S)
- Инструментарий первых пяти этапов из 10-S
- Самооценка бережливых процессов
Интеграция методики 6 сигма в Производственную систему Тойота (TPS)
- Проверка гипотезы «Шесть сингма»
- Анализ качества основы «Шести сингма»
- Радарная диаграмма уменьшения отходов
- Предварительное планирование Kaizen Blitz
- Диаграмма «Спагетти» для развертывания деятельности
- Принципы очистки
- Принципы систематизации
Творческий подход к внедрению TPS – Системный подход
Стоимость участия в семинаре — 9000 руб.
Заявки для участия в семинаре высылать в адрес организаторов:
115088, Москва, 2-ая ул. Машиностроения, д. 17а, стр. 1. Тел.: +7 (095) 771-66-52, 600-83-64. Факс: +7 (095) 771-66-53. E-mail: vdk@mirq.ru, контактное лицо: Беззубова Ольга Схема проезда >>>
